Každé odvětví se v určité fázi dostane do stavu nasycení. Průkopníci mohou využívat výhod zakázek s vysokou marží. Do odvětví dálkových ovládání vstupuje stále více továren. Po více než 20 letech vývoje se podíl na trhu rozdělil. Každá továrna na dálkové ovládání může dostávat stále méně a méně objednávek a velké objednávky mohou být řízeny několika málo výrobci. Zákazník obvykle nemusí změnit dodavatele dálkových ovládání několik let. A může trvat dlouho, než se z nového zákazníka, který chce dálkové ovládání, stane velký zákazník. Získat velké nové zákazníky bude těžší. Zároveň kvůli přílivu velkého počtu továren na dálkové ovládání bude probíhat cenová válka, ceny budou stále nižší a zisk menší. Ceny dodavatelů silikonových plastů a dalších surovin také v poslední době začaly růst.
Jak si mohou továrny na dálkové ovládání zajistit zisky?
Předchůdcem továrny na dálkové ovladače Hua Yun je společnost Tian Zehua Co., Ltd., založená v roce 2006 za účelem poskytování OEM/ODM služeb v oblasti výroby dálkových ovladačů pro značku Philips. Po přestěhování do stavební továrny Dongguan Dalang se společnost změnila na Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Uplynulo více než 10 let. Tváří v tvář nedostatku zákazníků, konkurenčnímu tlaku, nedostatku surovin a dalším problémům, jak si zajistit vlastní zisk? Zisk musí začínat v samotné továrně, vnější příčiny jsou nekontrolovatelné a její vlastní problémy jsou kontrolovatelné. Dnes si tedy povíme o štíhlém myšlení, štíhlém myšlení výrobců dálkových ovladačů.
Co je to Lean myšlení?
Štíhlé myšlení je způsob myšlení, který identifikuje hodnotu a upřednostňuje činnosti vytvářející hodnotu v optimálním pořadí tak, aby tyto činnosti nebyly centralizované a hodnotový tok byl realizován efektivněji. – James Womack a Dan Jones. Byla to Toyota, která aplikovala štíhlé myšlení na provoz svých továrních provozů. Štíhlé myšlení zahrnuje filozofii efektivních obchodních operací, osvědčenou sadu nástrojů a řešení (zlepšení rychlosti odezvy, snížení nákladů na procesy, eliminace plýtvání) a zaměření na zákazníka. Prostřednictvím efektivního návrhu a realizace výroby se snižují zbytečné lidské a materiální ztráty. Díky nejrychlejší odezvě se snižují ztráty času v továrně, mezi továrnou a zákazníkem a interní komunikací. Snižuje se zbytečné plýtvání a zvyšuje se zisk továrny s dálkovým řízením. Tímto způsobem se továrna stane dobře organizovanou, bude sloužit zákazníkům s vysokou efektivitou a rychlostí, bude fungovat v nejlepším stavu a nejlepšími metodami a procesy, s vysokou kvalitou a vysokými standardy, zlepší se její vlastní zisk a bude poskytovat zákazníkům nejvyšší hodnotu.
Čas zveřejnění: 1. března 2023
