Každé odvětví vstoupí do stavu nasycení, když dosáhne určité fáze. První hybatelé mohou využívat výhody příkazů s vysokým počtem marží. Stále více továren nalévá do odvětví dálkového ovládání. Po více než 20 letech rozvoje byl podíl na trhu rozdělen. Každá továrna na dálkové ovládání může být stále méně a velké objednávky mohou být ovládány několika výrobci. Zákazník obvykle nemusí přepnout dodavatele dálkových ovládacích prvků na několik let. A může to trvat dlouho, než nový zákazník, který chce, aby se dálkové ovládání rozrostlo na velkého zákazníka. Velké nové zákazníky budou těžší získat. Současně, vzhledem k přílivu velkého počtu továren na dálkové ovládání, aby přilákala zákazníky, bude existovat cenová válka, nižší a nižší ceny, menší a menší zisk. Ceny surovin silikonu a další dodavatelé surovin se také v poslední době začaly zvyšovat.
Jak mohou továrny na dálkové ovládání zajistit jejich zisky?
Předchůdce společnosti Hua Yun Remote Control Factory je Tian Zehua Co., Ltd. založený v roce 2006, aby poskytoval produkční služby OEM/ODM pro dálkové ovládání pro značku Philips. Po přechodu do Dongguan Dalang, stavební továrna, změna na Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Je to více než 10 let. Jak zajistit jejich vlastní zisky, vzhledem k nedostatku zákazníka, konkurenčního tlaku, surovin a dalších problémů? Zisk musí začít od samotné továrny, vnější příčiny jsou nekontrolovatelné a jeho vlastní problémy jsou kontrolovatelné. Takže dnes budeme mluvit o štíhlém myšlení, štíhlém myšlení od výrobců dálkového ovládání.
Co je štíhlé myšlení?
Špičkové myšlení je způsob myšlení, který identifikuje hodnotu a upřednostňuje aktivity vytvářející hodnotu v optimálním pořadí, aby tyto činnosti nebyly centralizovány a proud hodnot se provádí efektivněji. –James Womack a Dan Jones. To byla Toyota, která aplikovala štíhlé myšlení na své tovární operace. Lean myšlení zahrnuje filozofii efektivních obchodních operací, osvědčenou sadu nástrojů a řešení (zlepšit rychlost odezvy, snížit náklady z procesů, eliminovat odpad) a zaměřit se na zákazníka. Prostřednictvím efektivního návrhu a provádění výroby ke snížení zbytečných ztráty člověka a materiálu. S nejrychlejší reakcí na snížení továrny a zákazníka, interní ztráty časové komunikace. Snižte zbytečný odpad a zvýší zisk továrny na dálkové ovládání. Tímto způsobem se továrna stane dobře organizovaným, bude sloužit zákazníkům s vysokou účinností a rychlostí, bude fungovat v nejlepším stavu a nejlepší metodou a procesem, s vysokou kvalitou a vysokými standardy, zlepšit svůj vlastní zisk a poskytnout pro zákazníky největší hodnotu.
Čas příspěvku: Mar-01-2023
